点击购买此书

 　　“丰田方式”不是有魔法的方式，而是一种对事物的看法和思维方式，是丰田朝着理想状态一直努力的目标。
　　以前从未曾披露过的“丰田真实的一面”将在《会思考的丰田现场》中首次与读者见面。
内容简介
　　本书内容简介：在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。本书着重于阐述丰田生产方式中的“神”，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的丰田生产方式的精髓所在。本书主要介绍丰田生产方式的思维方式，自働化、准时化、库存最小化以及改善等背后的思想，丰田生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合起来可称为“制造哲学”，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的丰田生产方式的灵魂。
作者简介
　　田中正知，日本制造大学制造技能工艺学系教授，东京大学MMRC特任研究员，J成本研究会会长。
　　主要经历
　　1967年名古屋大学研究生院工学研究科航空学专业取得硕士学位后，进入丰田汽车工业株式会社。在丰田的35年中，长期在现场从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师们的指导。
　　1993年就任丰田总公司生产调查部部长，负责进行丰田生产方式的指导和改善，特别在集团内所有车辆生产工厂中推广了组装工序管理系统。1995年就任丰田总公司物流管理部长，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。
　　2000年11月，随着制造大学的创办，受社长命令转到该大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的第一位教授，担任生产性管理、质量管理、机器保全等制造相关全领域的教学工作。
　　2005年起担任东京大学研究生院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。
　　田中正知独自创立了改善会计理论“成本论(把时间轴加入到管理会计中的新尝试)”，并在日本设立了“J成本研究会”。显示全部信息
目录
序一　丰田管理模式的精髓
序二　你认识的丰田方式都是错误的
译者序
中文版寄语
前言
序章　丰田方式背后的思想
　1．人性尊重
　2．诸行无常
　3．共存共荣
　4．现地现物
第一章　正确理解“丰田方式”
　1．“一把手”的态度掌握着导人“丰田方式”的关键
　2．为什么“重视后工序”
　3．“丰田方式”才真正是日本式经营的典型
　4．“丰田方式”是对事物的看法与想法


点击购买此书